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中铝河南分公司首家4A级“标准”

2001年12月11日，在中国加入世贸组织这一天，国内惟一的氧化铝生产企业、全国最大的电解铝生产企业———中铝股份在纽约和香港两地成功上市。2002年中铝河南分公司成立后，大力推行以“缺陷管理、标准化管理、信息化管理”为核心的管理升级“三步走”战略，为公司的发展构架起全新的管理平台。 “缺陷管理”是管理升级的根基，公司查找制约提产降耗的“瓶颈”，针对生产、设备、技改、科技、安全、环保、质量及管理流程等诸多环节，动员和组织员工从身边做起，积极查找物态和管理方面的缺陷。 在电解生产中，电解槽侧部漏炉是长期困扰生产组织和安全管理的一大缺陷，技术人员和一线员工重点攻关，跟踪观察炉体变化情况，对比分析炉温参数，在耐高温材料的选材和槽体筑砌方法上反复试验，研究出槽体侧部修复技术，延长了电解槽的使用寿命；氧化铝厂各车间开辟“绩效考核指标完成情况实时分析栏”，每个班组公布当天产量、成本、物料消耗、指标完成情况，并与奖金分配挂钩，实现了透明管理；运输部在调车作业中推行“以钩计奖”，在氧化铝吨包吊装作业中实行了“以吨计奖”，多劳多得增添了员工的干劲。在“查找—整改—预防、再查找—再整改—再预防”的螺旋式上升过程中，将各类“缺陷”减少到最低。 标准化管理是“三步走”战略的中枢。公司建立以生产管理、技术管理等15项专业管理为支柱，以管理标准、技术标准、工作程序标准和岗位作业标准4大板块为内容的含有5003项标准的企业标准体系，初步形成标准化管理网络和运行机制。 （来源：hc360慧聪网建材行业频道）

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