企业你为什么招不到人二dd-【新闻】

企业，你为什么招不到人？（二）

A大调：招聘，是要找到与岗位比较匹配的人，而不是什么高大全的人。我们很多招聘人员，本身就带有这样那样的标准，形成了固有的心智模式，对岗位所需要的人员，与自己心目中的想要的人员，不能做出正确的差异比较。企业到底要什么人？企业要清楚，要实实在在的弄明白。还有，招聘人员本身素质非常关键，要搞清楚一个道理，招聘本身就是双向选择。不要高高在上，如果有机会成为同事，大家也是平等合作关系。来应聘的人，他（或她）也有选择企业的权利。招聘过程中的彼此尊重非常重要。水蓝如瞳：我有一个体会:我们往往把招聘的职位的要求提得尽善尽美,比如说一个财务经理的岗位要求,从语言能力到行业经验,从工作年限到学历,从户籍所在地到他本人目前的薪资水平,都详尽得不得了,这往往也会给用人单位和应聘者都带来很大的约束性.要么在初筛时,企业就把不符合其中之任一条件的人都剔除了,要么就是有一点不符合的人连名也不敢报了.但是在实际岗位中,我们又有多少人是符合岗位说明的所有必要与非必要的条件呢?对于某些岗位的具体要求,是否是真正这个岗位的核心素质要求呢?如果在网络应聘这个渠道上,仅凭招聘广告和应聘申请这种简单的文字往来,就可以招到合适的人,用人的供需问题至于这么紧张吗?应聘者对于应聘的单位不应撒大网,一份简历放之四海都用,慎重对待自已的选择和做充分的准备工作,才能让自已的应聘之路走得更有价值.同时也要有好的心态从被拒的单位中掌握自已无法达到要求的原因,调整与完善自已在推销自已的过程中的环节.招聘单位在招聘时,对于不同层级的岗位的筛选方法应有所差异,中层以上的管理者选拔还是应充分考虑这个岗位核心素质要求,并选择能考核这种素质的适用的办法.而不是仅仅凭简历就做简单的判断.i当然,招聘者本身在人才选拔方面的专业水准是直接影响招聘结果的重要因素之一。EN125-A：招聘工作是非常重要，它将影响到整个公司以后的发展。因此，企业在发布招聘广告之前，一定得做好岗位及待遇的匹配，高职位低价位是每一个求职都都不愿意看到的。想招到一个优秀的人才，一定要记得尊重求职者，只能让求职者看到了希望才会有人才留下来，这也是一个企业文化的表现。天街：这二年来的招聘让我真正体会到了什么是“求才若渴”，甚至都想高呼辈份，说“**，求您了，来我们公司上班吧，我们给钱”呵呵~```很多时时候招聘都是“错位”了，企业高呼“我们需要人才”，却没有正确的途经将信息散布出去。人才高呼”我要工作“，却没将自己推销出去。

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