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华为云业务跳级 战略地位仅次于三大BG

从宣布成立到二级部门再到一级部门，华为云业务在半年内完成了 跳级 ，成为了华为集团最重要的产品线。从某种意义上看，战略地位仅次于华为三大BG（运营商业务BG、企业业务氧气表BG以及消费者业务BG）。

8月28日，华为内部发文，表示为了支撑业务发展，云BU迁移至华为集团下，成为一层组织，华为官方对第一财经确认了此消息。而据华为云业务内部人士向介绍，云业务将成为华为近年来最重要的战略布局，为此公司将做持续投入。

在今年三月份，华为正式宣布成立CloudBU，并计划新增2000人专门进行业务扩展。华为轮值CEO徐直军在第14届华为全球分析师大会上做出了这样的表态：在公有云领域，华为一定会坚定地走下去，云是核心之核心。他表示，公有云就是未来基本的商业模式，在5年时间内，以此为契机，完成华为的数字化转型。

事实上，随着ICT整合时代的到来，云计算领域早已成为科技巨头们争夺未来机会的战略点，一些领域已经开始硝烟弥漫。

今年年初，低调的华为创始人任正非开始越来越多地成为各省领导的座上宾，而从与各省签约的内容来看，云计算、大数据和智慧城市建设成为华为与各省政府生意的重点。在此之前，阿里集团董事局主席马云、浪潮董事长孙丕恕也在不同场合为各自的云业务进行 代言 。

来自IDC的一位分析师对第一财经表示，华为是云计算、大数据、移动互联的最大受益者之一，过去是，现在是，将来是不是，要看任正非能否带领华为赢得云市场话语权，这在华为内外部都是巨大的挑战。

从发展的角度，华为的决心不言而喻，但晚到的华为如何和AWS、微软Azure还有阿里云竞争？

华为在这次 小散乱污 企业名单中公有云策略是，首先有自己的公有云业务，另一个是和全球运营商合作的公有云，携手运营商和商业合作伙伴打造生态，实现行业云化，这就是华为CloudFamily战略，是区别其他公司的不同的公有云发展之路。 徐直军说，希望外部竞争更为激烈一些，推动运营商加速云业务的转型。

和目前国内云计算市场的竞争对手相比，徐直军认为，华为的最大优势是运营商的伙考试伴关系和线下服务行业企业的能力。

例如德国电信T-Systems、中国电信等运用华为云技术构建了云平台，通过共享统一的技术和生态，它们也是华为全球公有云服务能力的一部分。此外下服务方面，否则没有必要华为还将提供云迁移咨询和服务支持。华我国塑料制品市场很大为CloudBu总裁郑叶来强调，华为全球超过12000家合作伙伴，华为也将利用生态优势发挥在云生态系统中的价值。

而事实上，华为也在各个行业推进云业务的发展。华为云近期在广州举行了 华为广东工业云平台生态联盟 启动仪式，结盟如中软国际、深圳美云智数、金蝶软件、广州明珞等十余家合作伙伴，瞄准工业物联。

郑叶来表示，制造企业防滑砖上云与制造云并不相同，制造云与智慧制造云也有所不同，这分属制造企业数字化转型的三个阶段，需因地制宜地助力企业上云。他表示，华为开放自己30年在ICT和高科技制造行业积累的能力，包括研发设计、生产制造、经营管理、供应链物流等整个制造业流程中的能力，根据客户不同发展阶段提供华为云解决方案，赋能产业新价值，让制造更智慧。

事实上，从目前云市场的机会来看，主要集中在四类企业上，一类是中小企业和创新型企业，价格敏感，忠诚度低，业务简单，即开即用。第二类是政府，投资长，回报大，关系复杂，技术门槛高，强调运营和服务，最近又有PPP模式进入，如1分钱中标。第三类是大企业，混合云是常态，技术优先，安全第一。第四类是一般企业用户，有场景和行业背景需求，对技术依赖。

而据华为介绍，华为目前可以提供基础设施、设备、运营和运维和服务等一整套解决方案。

但从体量上看，华为三年内赶超竞争对手的内部目标依然挑战巨大。国际研究机构IDC数据显示，2016年中国公有云IaaS基础架构即服务市场总容量为1使刚与游动砝码接触00亿元人民垫板币，阿里云以40亿元的收入拿下了近四成份额，而华为则未进入前五。但从体量上看，华为三年内赶超竞争对手的内部目标依然挑战巨大。国际研究机构IDC数据显示，2016年中国公有云IaaS基础架构即服务市场总容量为100亿元人民币，阿里云以40亿元的收入拿下了近四成份额，而华为则未进入前五。