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2012年大唐袜业贸易出口理性微增图

发布时间:2020-03-26 13:43:36 阅读: 来源:手镯厂家

诸暨市一袜企车间做好袜机检测工作,为年前最后的冲刺做准备。

2012年,诸暨市袜子出口总值12.6亿美元,同比增长10.1%;出口量32亿双,同比增长12.1%,其中,印度出口量增幅最大,为1509.8%。这是记者近日从海关诸暨办事处得到的信息。

去年我市袜业形势受到国际市场持续低迷、原料价格居高不下、欧债危机下订单量缩减、人民币升值和劳动力成本提高等因素集中影响,也背负了多重压力。但是面对逆境,我市袜业企业没有退缩不前,而是主动积极应对,在逆境中奋力前行,依旧保持了出口增长的良好态势。

连日来,诸暨佳绣针织有限公司的工人们正在加班加点赶制订单,由于佳绣针织的很多员工都来自外省,都要提早回家过年,所以趁放假前抓紧赶工。“订单排到了明天夏天,年前交货的还有好几批要赶制出来呢。”佳绣针织负责人朱秀介绍说。

在大唐镇,类似佳绣针织赶制订单的企业还有很多,其出口量也基本保持在理性微增状态。“微增状态说明企业发展比较平稳,没有大起大落。”一位袜业相关人士说。

在上万家袜企中,也有企业在发展路上碰到了一些挫折和困难,其中部分企业2012年出口外贸生意都处于比较艰辛的状态。“按理现在正是袜子生产旺季,可如今订单没那么多,业务上也没大幅增长,让我感觉有点心有余而力不足啊。”一位拥有小型袜子加工厂的负责人感慨,“看来企业靠单纯加工,没点自己的本事、特色是不行了”。

这个观点道出了许多企业家的心声。2012年,袜企在市场低迷中纷纷探寻规避困难的最佳方式,找寻适合自身发展的道路。注册国外商标,向世界各地推销自己品牌的风潮甚是流行起来,诸暨欧赛尔袜业有限公司就是其中之一。

欧赛尔袜业从澳大利亚请来专业设计师量身定做公司产品。记者了解到,这名设计师擅长设计户外登山袜,自进入欧赛尔袜业以来,已经设计出了上百款袜子,由于其设计的袜子款式新颖,舒适度强,非常符合国外消费者的眼光,销售得很好。“这个设计师一年能为公司增加近4000万元的产值。”欧赛尔负责人朱其霞说,要将企业自身的品牌打入国际市场,是一件非常艰辛的事,但是现在国外客户很认可我们的品牌,我们感到很欣慰。有了自己的品牌,企业就脱离了‘为他人做嫁衣裳’的局限,在国际市场上掌握了主动权。”

除此之外,还有一些企业从袜业源头上来降低生产成本。

众所周知,原料价格直接影响着袜企的利润。“生产原料市场行情每天在变,我们每天都要紧密关注,力争采购的原料价格较低。”一企业相关负责人介绍,现在企业只能按订单来进行生产,不能有产品和原料库存,以加速资金回笼,确保企业资金流动。我市很多袜企都是去江苏、山东等地采购原料,以往,他们都是会囤积一些原料后再考虑生产,现在这样的情况已经很少了。“庆幸的是,去年整年下来原料价格都没有前年那么高,所以外贸生意稍有好转”。

除了不再囤积原料的方式外,还有部分袜企从采购袜机上来降低成本。以前,很多高档袜机都是国外进口的,但是现在大唐周边很多袜机企业生产的袜机也能与其相媲美了,效率高,还节省了生产成本。

虽然外贸形势有所好转,大部分袜界人士抱着乐观态度,但是仍有不少企业家认为,袜业出口形势相比前几年步子将会放慢许多。

专家点拨

规避风险早打算

■李建华(中国纺织品商业协会会长)

2012年以来,在整个经济环境较为严峻的背景下,我国纺织行业出口增速放缓,国内外棉花(19225,220.00,1.16%)差价持续拉大,各类要素成本持续上涨,国际市场需求仍很低迷,人民币长期升值趋势较强……诸多因素导致纺织行业整体风光不再。

开年之际,就纺织企业应当如何挖掘自身动力、规避风险,来迎接变化莫测的2013年做我个人的一点建议。

纺织企业身上的大山不止一座,首先,整个经济环境相对低迷,市场需求增速在放缓,整体经济形势就不容乐观。其次,原材料成本大幅上升,前年棉纱价格飙高到4-5万元/吨,许多企业斥巨资购入,却在价格回落时,无法降低已经投入的成本,造成产品积压或收益甚微。除棉花之外,包括化纤、丝绸、面辅料等相关原材料价格也都有不同程度的涨幅。另外,我国纺织市场的劳动力低价优势已经不再明显,劳动力成本逐年走高,同时多地出现纺织行业“用工荒”的现象,严重限制了我国纺织企业的国际竞争优势和生产能力。最后,随着人民币的不断升值,我国纺织品在国际市场的价格优势也被削弱。

针对于目前复杂的经济形势和不定的原材料成本价格,建议企业在以下几个方面多多注意,规避风险:一是企业可采取灵活的接单方式,密切关注原材料价格变化,多接短单、小单,尽量避免中长期大单,避免在不可预期的一段时间里成本与收入的倒挂现象出现。二是提高产品附加值,紧随市场主流和趋势,增加产品在设计、创意等方面的价值,相应提高价格,消化部分生产成本。三是加强产品更新换代,在不影响产品质量和舒适度的情况下,增加替代性材料的使用。四是寻求政府、行业组织的帮助,解决企业购棉难的问题。

不论是大中小型企业,还是内外贸企业,高消耗的、污染大的、过于传统模式化的发展思路已不再适应今天的市场竞争需求,企业需要保持高度的市场警觉性和自我认识、自我更新能力,保持企业活力和市场竞争力,积极按照市场需要,实现产业转型升级。我认为可以从以下几个方面着手:一、加强技术投入,提升产品研发能力;二、加强品牌建设,提升产品竞争力;三、加速设备更新,提高劳动生产率;四、加强沟通与学习,开发多个市场。

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