2012年大唐袜业贸易出口理性微增图

发布时间：2020-03-26 13:43:36 阅读：次来源：手镯厂家

诸暨市一袜企车间做好袜机检测工作，为年前最后的冲刺做准备。

2012年，诸暨市袜子出口总值12.6亿美元，同比增长10.1%；出口量32亿双，同比增长12.1%，其中，印度出口量增幅最大，为1509.8%。这是记者近日从海关诸暨办事处得到的信息。

去年我市袜业形势受到国际市场持续低迷、原料价格居高不下、欧债危机下订单量缩减、人民币升值和劳动力成本提高等因素集中影响，也背负了多重压力。但是面对逆境，我市袜业企业没有退缩不前，而是主动积极应对，在逆境中奋力前行，依旧保持了出口增长的良好态势。

连日来，诸暨佳绣针织有限公司的工人们正在加班加点赶制订单，由于佳绣针织的很多员工都来自外省，都要提早回家过年，所以趁放假前抓紧赶工。“订单排到了明天夏天，年前交货的还有好几批要赶制出来呢。”佳绣针织负责人朱秀介绍说。

在大唐镇，类似佳绣针织赶制订单的企业还有很多，其出口量也基本保持在理性微增状态。“微增状态说明企业发展比较平稳，没有大起大落。”一位袜业相关人士说。

在上万家袜企中，也有企业在发展路上碰到了一些挫折和困难，其中部分企业2012年出口外贸生意都处于比较艰辛的状态。“按理现在正是袜子生产旺季，可如今订单没那么多，业务上也没大幅增长，让我感觉有点心有余而力不足啊。”一位拥有小型袜子加工厂的负责人感慨，“看来企业靠单纯加工，没点自己的本事、特色是不行了”。

这个观点道出了许多企业家的心声。2012年，袜企在市场低迷中纷纷探寻规避困难的最佳方式，找寻适合自身发展的道路。注册国外商标，向世界各地推销自己品牌的风潮甚是流行起来，诸暨欧赛尔袜业有限公司就是其中之一。

欧赛尔袜业从澳大利亚请来专业设计师量身定做公司产品。记者了解到，这名设计师擅长设计户外登山袜，自进入欧赛尔袜业以来，已经设计出了上百款袜子，由于其设计的袜子款式新颖，舒适度强，非常符合国外消费者的眼光，销售得很好。“这个设计师一年能为公司增加近4000万元的产值。”欧赛尔负责人朱其霞说，要将企业自身的品牌打入国际市场，是一件非常艰辛的事，但是现在国外客户很认可我们的品牌，我们感到很欣慰。有了自己的品牌，企业就脱离了‘为他人做嫁衣裳’的局限，在国际市场上掌握了主动权。”

除此之外，还有一些企业从袜业源头上来降低生产成本。

众所周知，原料价格直接影响着袜企的利润。“生产原料市场行情每天在变，我们每天都要紧密关注，力争采购的原料价格较低。”一企业相关负责人介绍，现在企业只能按订单来进行生产，不能有产品和原料库存，以加速资金回笼，确保企业资金流动。我市很多袜企都是去江苏、山东等地采购原料，以往，他们都是会囤积一些原料后再考虑生产，现在这样的情况已经很少了。“庆幸的是，去年整年下来原料价格都没有前年那么高，所以外贸生意稍有好转”。

除了不再囤积原料的方式外，还有部分袜企从采购袜机上来降低成本。以前，很多高档袜机都是国外进口的，但是现在大唐周边很多袜机企业生产的袜机也能与其相媲美了，效率高，还节省了生产成本。

虽然外贸形势有所好转，大部分袜界人士抱着乐观态度，但是仍有不少企业家认为，袜业出口形势相比前几年步子将会放慢许多。

专家点拨

规避风险早打算

■李建华（中国纺织品商业协会会长）

2012年以来，在整个经济环境较为严峻的背景下，我国纺织行业出口增速放缓，国内外棉花（19225，220.00，1.16%）差价持续拉大，各类要素成本持续上涨，国际市场需求仍很低迷，人民币长期升值趋势较强……诸多因素导致纺织行业整体风光不再。

开年之际，就纺织企业应当如何挖掘自身动力、规避风险，来迎接变化莫测的2013年做我个人的一点建议。

纺织企业身上的大山不止一座，首先，整个经济环境相对低迷，市场需求增速在放缓，整体经济形势就不容乐观。其次，原材料成本大幅上升，前年棉纱价格飙高到4-5万元/吨，许多企业斥巨资购入，却在价格回落时，无法降低已经投入的成本，造成产品积压或收益甚微。除棉花之外，包括化纤、丝绸、面辅料等相关原材料价格也都有不同程度的涨幅。另外，我国纺织市场的劳动力低价优势已经不再明显，劳动力成本逐年走高，同时多地出现纺织行业“用工荒”的现象，严重限制了我国纺织企业的国际竞争优势和生产能力。最后，随着人民币的不断升值，我国纺织品在国际市场的价格优势也被削弱。

针对于目前复杂的经济形势和不定的原材料成本价格，建议企业在以下几个方面多多注意，规避风险：一是企业可采取灵活的接单方式，密切关注原材料价格变化，多接短单、小单，尽量避免中长期大单，避免在不可预期的一段时间里成本与收入的倒挂现象出现。二是提高产品附加值，紧随市场主流和趋势，增加产品在设计、创意等方面的价值，相应提高价格，消化部分生产成本。三是加强产品更新换代，在不影响产品质量和舒适度的情况下，增加替代性材料的使用。四是寻求政府、行业组织的帮助，解决企业购棉难的问题。

不论是大中小型企业，还是内外贸企业，高消耗的、污染大的、过于传统模式化的发展思路已不再适应今天的市场竞争需求，企业需要保持高度的市场警觉性和自我认识、自我更新能力，保持企业活力和市场竞争力，积极按照市场需要，实现产业转型升级。我认为可以从以下几个方面着手：一、加强技术投入，提升产品研发能力；二、加强品牌建设，提升产品竞争力；三、加速设备更新，提高劳动生产率；四、加强沟通与学习，开发多个市场。