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【消息】体育品牌安踏忍痛转型或将影响企业的变现能力

发布时间:2021-01-06 15:02:13 阅读: 来源:手镯厂家

为解决前期因过度扩张而带来的种种问题,不少体育品牌实施 关店等转型措施,却不料此举又增加了消库存的难度。近期,体育用品巨头安踏公布的2013年财报显示,其存货周转天数同比增加了8天,这已是该品牌此数据 上连续第三年增加。对此,安踏方面解释称,主因是自产产品比例上升及关店等转型措施所致。业界警示称,若周转周期持续上涨,或将影响企业的变现能力。

安踏周转天数三连涨

安踏年报显示,其2013年存货6.89亿元,较2012年增长了0.29%。相比之下,另一衡量企业存货管理水平的平均存货周转天数增加更为明显,出 现了15.69%的增长,2013年为59天,较2012年增加了8天。据北京商报记者统计后发现,这已是该品牌在存货周转天数上连续第三年增加。

安踏为提升经营效率关闭了一些低效门店。财报显示,关闭低效门店正是安踏所提出的零售导向策略的一项重要内容,到2013年底,安踏共有7757家店, 较2012年8075家减少了318家。正所谓鱼和熊掌不可兼得,企业的一系列自我转型动作反而拖长了企业消耗存货的周期。

营业额净利双降

资深服装专家程伟雄分析认为,按照之前的运营模式,企业将产品卖给经销商,库存等压力实现了转移,但现在,企业们主动增加了自产自营的比例,尤其在行业低迷时,还要给下游客户一些优惠,制定部分退货比例,很显然这都增加了企业本身承担的压力。

“存货周转天数的增加,说明企业过程管控指标有恶化趋势,在品牌定位、管控等方面可能存在一定问题”,程伟雄分析,“旧库存难消及新品接受度低,及去年冬天气温较高,冬装销售受影响也是引发存货周转天数增加的重要原因。”

存货周转速度可以反映出企业的存货管理水平,还可用来衡量企业存货的变现能力。存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快,反之,它可能会影响企业的短期偿债能力。

不仅是消耗存货难度的增加,在这段“转型期”,包括净利、营业额在内,安踏其他几项重要的财务数据都还处在同比下滑状态。其中,营业额同比下降4.5%至72.81亿元,股东应占溢利同比下降3.2%至13.15亿元。

体育品牌忍痛转型

不仅是安踏,包括特步、361°在内多个品牌的2013年库存周转天数均有所增加,其中,361°周转天数更是大涨了17天。

程伟雄表示,以目前周转天数增加幅度来看,对于企业的变现能力影响还较小,需警惕的是,如果周转天数持续增加,且增幅扩大,带来的负面作用将较大。还有分析认为,周转天数的增加在一定程度上将抑制企业新品的推出。

即便如此,转型已是迫在眉睫。按照关键之道体育咨询公司CEO张庆的介绍,以前服装业最典型的经营模式是大批发模式,从产品到零售店大概要经过四五级代 理,不仅利润被摊薄,反应速度也较慢,且反向回来使生产端的产品投入也受到抑制。现在,即便企业们已经习惯了快速赚钱的方式,但面对电商、快时尚等冲击, “各企业别无他选”。

“既要保证转型进行,又要防止存货周转天数增加带来的变现风险,体育品牌的发展任重道远。”上述行业内人士表示。程伟雄认为,转型不能过于激进,“没有理清思路、理清历史包袱的激进转型会造成转型的失控”。

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