最火西南铝运营转型着力别开生面

西南铝运营转型着力别开生面

【铝道】 不去探索更新的道路，只是跟着别人的脚印走路，也总会落后人一步。

运营转型工作要大步推进就不能坐着等待、墨守成规，一定要勇于突破、推陈出新。

西南铝着力调整管理思维、反思管理教训，突破传统、挑战经验，努力探索运营转型新路，打用σS（帕）表示造出转型工作的 生面 。

聚焦一：公司高层主动积极地参与项目实施。西南铝企业班子成员主动积极投身于运营转型。总经理李凤轶、党委书记雷正平亲自挂帅实施单位运营转型项目，并多次对项目进行现场调研。在冷轧厂降低外委加工费项目需要公司政策支持之时，账务总监高行芳主动请缨；在技术质量部铝灰分离项目需要公司政策支持之时，总工程师尹晓辉积极牵头解决 由于公司高层主动积极地参与，项目推进更加有序且高效。

聚焦二：跨单位联动产生效益。冷轧厂提出的废边共享项目，除冷轧厂自身改善、熔铸厂配合外，还涉及到西南铝板带有限公司、西南铝深加工公司的联动。为使转型工作取得更大实效，项目跨出了区域的限制，从西南铝企业如何取得更大效益来开展工作，从产品业务线就打击取消 地条钢 做出安排部署全流程来查找改善空间，形成了齐行动，出成果的新局面。

聚焦三：系统排查全面挖掘改善点。在进行项目诊断的过程中发现，单一环节没有问题并不代表整体过程没有改善空间，全面挖掘改善点必须系统排查。如动力计控中心做蒸汽系统问题排查时发现一二级计量数据不符，分别对管道、仪器仪表排查的结果都没有问题，于是各工种进行联合排查，发现是由于以前被忽略的锅炉自耗未计量引起，对自耗较高的原因进行深入分析的结果是，锅炉排污方式存在较大的改善空间，从而增加了一个凭经验无论如何也判断不出的改善点。

聚焦四：超计划实施项目。部分项目实施因员工参与积极性高，实施范围超出计划，如动力计控中心供水系统澄清池排泥系统改造项目（提高原水产能），原定只对一个澄清池进行改造，但供水车间职工面对西彭地区原水供不应求的状况，拿出十足的干劲，原定2个月工期，他们1个月就完成了，并主动要求对第二个池子进行改造。

聚焦五：有纯管理的项目申报了。在试点阶段重点关注运营系统业绩改善的同时，各单位开始关注管理架构和理念能力方面的改善，申报了纯管理类项目，如规范电机检修定额、测量系统管理等项目，旨在规范管理，提升技能。

着力别开生面，打造了西南铝运营转型的工作特色。不被习惯左右，解放思想、敢闯禁区，向还未开辟又需要开辟的地域进军，西南铝团队一定要做出超乎常理的事情。

运营转型没有终点站。着力 出真招，出真招 着力，向竞争挑战、向压力挑战、向自己挑战，西南铝第二期运营转型工作大刀阔斧、脚踏实地