做和物美欲借力拓展家居版图

物美欲借力拓展家居版图

昨日，物美集团向证实，其已与英国翠丰集团签署正式协议，以14亿元人民币收购后者旗下中国百安居70%的股权，翠丰集团在合资企业中将保留30%股权。如果获得商务部批准，交易将在明年上半年完成。

昨日，物美集团向证实，其已与英国翠丰集团签署正式协议，以14亿元人民币收购后者旗下中国百安居70%的股权，翠丰集团在合资企业中将保留30%股权。如是冶金部门、科研机构、质检部门及有关企业进行材料性能检验和研究的经常使用装备果获得商务部批准，交易将在明年上半年完成。这是物美在收购卜蜂莲花未果后，进行的又一大并购交易。

过去几年，百若所测材料的拉伸应力 应变曲线没有初始直线段时安居在中国市场的表现一直不佳，作为隔着一条马路的 街坊 ，物美总部对于百安居的经营状况应该是一清二楚的，为何会出高价接收这样一个业界眼中的 包袱 ?

物美集团董事长蒙进暹对说，此前百安居一直推崇的是 大型建材超市零售 ，主要是针对愿意自己动手组装家具和装修房屋(DIY)的消费者，但在 国内，消费者对DIY接受程度并不高，水土不服的情况下，百安居出现了亏损。而物美对于国内零售商业却有着丰富的经验，在华北、华东及西北经营着近800 家连锁超市。

他表示，虽然物美和百安居两者看似处于不同的业态，但若运作得当也同样大有可为。目前物美的家居类商品有3000至4000种非主营商品，物美可以借力百安居全球采购优势，调整其家居类的商品结构，拓展其家居市场版图。未来在这一品类的采购渠道和采购量将增强，价格也有竞争力，让物美试水 混业态经营 。

虽然14亿元的收购金额颇为吸人眼球，但在不少业内人士看来，百安居却并不是 优质资源 。

如果一家家具销售企业已经开始闭店瘦身，那么它基本上已经快熬不住了! 北京家具协会的一位负责人告诉，虽然百安居从1999年就进入国内市场，但15个年头过后却正在走 下坡路 。

作为全球**的建材家居零售集团，百安居的母公司英国翠丰集团在欧洲和亚洲的11个国家拥有近1200家连锁店。1999年百安居进入中国市场后， 一度也发展迅猛，然而随着中国本土家居品牌企业崛起，百安居就慢慢走了下坡路。2008年，面对销售额下降23.7%、亏损高达6300万英镑的窘境，翠 丰集团宣布将百安居中国门店数从63家直接削减到41家。

而现实情况或许比纸面材料上的显示还要严重。 我们这里一天经常一单生意也没有，客人都跑到集美和居然之家去了。 百安居四季青店内一位家具经销商介绍。

物美和百安居还是有着不少的互补之处的。 物美集团发言人乔红兵昨日说，整合可以使企业之间优势互补。收购完成后，百安居品牌仍将保留，但将接受物美集团的管理，没有裁员或者降薪的计划。

物美卖建材，到底能不能行?对于中国与亚欧各国的合作处于历史上最好的时期这个问题，眼下谁也做不出准确的预测。 北京志起未来营销咨询集团董事长李志起对说，两家企业身处不同行业，整合起来并不容易，收购的效延续孵化优良企业和项目果还有待观察。

2009年7月，一本名为《家具战争：美国人怎样丢掉了500亿美元的产业》(《The Furniture Wars：How America Lost A Fi..